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GJB 5000A标准介绍

GJB5000A-2008是由解放军总装备部制定,标准规定了软件整个生存周期内的主要软件管理过程和工程过程。GJB5000A主要用于军方评估组织的软件能力成熟度的模型,也适用于组织本身对软件过程进行评估和改进。

GJB5000A评估的组织方为解放军总装备部,评价通过后由总装备部签发证书,证书的有效期为3年。

GJB 5000A咨询方案

GJB5000A

1、现状调查 与客户一起对单位的现状进行调查,了解软件过程改进的需求,提出过程改进的目标,识别现有的软件过程与预期达到的成熟度等级的差距,并共同制定过程改进计划。

2、标准培训 协助客户组建相关组织机构,并对过程改进小组及全员(EPG)进行培训。培训内容包括:GJB5000A标准,通过案例分析等方式如何构建过程体系。

3、体系编制 对EPG组在理论和实践的指导的基础上,协助EPG组完成GJB5000A过程管理体系的构建,并推荐或指导相关项目管理工具的选择和使用。

4、体系实施 协助客户选择并启动项目,选择代表公司核心业务的试点项目,对各类人员进行技术培训。在项目实施过程中,公司对项目的实施情况进行跟踪和监督,及时了解过程改进的进展。

5、内部评估 与客户的EPG组对软件改进活动进行预评估,根据内部评估结果来判断是否准备充分可以申请正式评估,同时发现存在的问题并实施相应的改进措施。

6、正式评估 正式评价由总装备部委派专家组,依据GJB5000A评估工作细则实施。 根据需要可能在正式评价之前由专家组进行一次预评估。

GJB 5000A咨询收益

  • 帮助组织提高项目质量和生产率
  • 帮助组织缩短项目交付周期
  • 帮助组织控制研发成本
  • 帮助组织提高研发人员能力
  • 帮助组织提升项目管理水平
  • 帮助组织市场宣传和业务拓展

嘉洋天智GJB 5000A认证咨询优势

嘉洋天智作为专业的IT管理咨询机构,拥有6名CMMI主任评估师、2名CMMI讲师和6名CMMI咨询师的专业CMMI认证服务团队,我们秉承“以质量为核心,以过程为方法”管理理念帮助客户规划、实施基于CMMI的项目管理管理体系,我们根据客户的业务特点制定具有针对性的CMMI实施方案进行合理的裁剪,在CMMI实施过程中着眼于帮助客户解决项目管理中遇到的实际问题,给客户带来切实有效的改善和提升。

嘉洋天智本着“授之以鱼不如授之以渔”的观点,在实施CMMI过程中帮助企业建立自己的过程改进团队,培养企业过程改进的文化,实现企业持续改进的目标,通过持续的改进逐步提高企业项目管理水平和软件产品的质量。

发布: 时间:2012-04-06 点击:
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