随着信息技术的广泛应用，政府机构和企业大都采用软件外包的方式来实现快速实现其信息化，但是在外包过程中往往伴随着软件质量不确定、项目超期与成本超支的风险。 软件开发组织大都的通过ISO9001、CMMI-DEV等标准的认证来提升其软件开发能力，但作为软件外包组织却缺少响应的外包流程和规范，无法做好软件外包规划、监控等重要工作项目，进而影响软件外包项目的成功。根据SEI调查，大型信息化建设项目的失败与甲乙双方的信息不对称和技术管理能力不匹配有相当大的关系。 基于上述问题，SEI推出了外包能力成熟度模型CMMI-ACQ（Acquisition Capability Quition），用来评估及改善软件外包流程。
CMMI-DEV是一个好的「软件开发者」所必须要具有的能力，而CMMI-ACQ 描述的则是一个好的「软件外包者」所必须要具有的能力。 CMMI-ACQ共有22个过程域与CMMI架构一样，其中16个过程域是所有CMMI模型所共用的。
CMMI-ACQ的最佳实践协助软件发包方提出清晰的软件工程项目需求，定义标准的需求获取过程，提高自身协助软件发包方完成获取管理、招标与项目监控等重要工作，进而提高软件工程项目的成功率和对软件项目的质量、成本与进度的控制能力和服务水平；
嘉洋天智是专业的软件过程改进咨询机构，为客户提供基于CMMI模型的过程改进服务，我们拥有2名CMMI主任评估师和4名CMMI咨询师的专业过程改进专家团队，我们秉承“以质量为核心，以过程为方法”管理理念帮助客户规划、实施项目管理管理体系，我们根据客户的业务特点制定具有针对性的过程改进方案。帮助客户解决项目管理中遇到的实际问题，给客户带来切实有效的改善和提升。 嘉洋天智本着“授之以鱼不如授之以渔”的观点，在咨询过程中帮助企业建立自己的过程改进团队，培养企业过程改进的文化，实现企业持续改进的目标，通过持续的改进逐步提高企业项目管理水平和软件产品的质量。
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