CMMI（Capability Maturity Model Integration）能力成熟度模型集成，是由SEI在2001年12月发布的一个过程改进模型。CMMI用来评估企业研发管理水平，同时也指导企业进行过程改进，提升研发管理能力，2006年8月发布CMMI 1.2版，2010年11月发布CMMI 1.3版。
CMMI 1.3版包括三个部分CMMI-DEV、CMMI-SVC以及CMMI-ACQ。CMMI-DEV，CMMI-DEV是目前使用最广的模型，通常说的CMMI模型即指该模型，该模型主要用于软件工程、硬件工程、系统工程等产品开发领域。CMMI-DEV模型覆盖了产品研发的各个过程领域，包括：需求、设计、开发、测试、评审、配置、质量、决策、度量、风险、项目管理以及对过程改进和组织培训等一系列活动。
嘉洋天智以CMMI模型为指导，充分考虑了国内企业的管理现状，提出了CMMI认证方案“六步法”来帮助组织建立有效的CMMI管理体系，并顺利通过CMMI认证。
差距分析：检查项目文档并访谈项目组成员，分析项目管理现状以及与CMMI模型的差距，并明确CMMI实施的目标和重点。
CMMI培训：循序渐进的开展多层次的CMMI培训，帮助企业更好的掌握和实施CMMI模型。
过程定义：根据企业业务特点结合嘉洋天智项目管理经验及CMMI模型要求，建立和完善企业现有的项目流程和体系。
CMMI推广：指导企业在实际项目中推广实施CMMI体系，收集改善建议，持续改进CMMI体系。
预评估：按照SCAMPI A的评估方法对企业进行模拟评估，找出与CMMI模型要求的差距并改善。
正式评估：由CMMI主任评估师按照SCAMPI的评估方法对企业进行就绪检查、评估方法培训和正式评估。
CMMI认证帮助组织提高项目质量和生产率
CMMI认证帮助组织缩短项目交付周期
CMMI认证帮助组织控制研发成本
CMMI认证帮助组织提高人员水平
CMMI认证帮助组织提升管理水平
CMMI认证帮助组织市场宣传和业务拓展
嘉洋天智作为专业的CMMI认证机构，拥有2名CMMI主任评估师和4名CMMI咨询师的专业CMMI认证服务团队，我们秉承“以质量为核心，以过程为方法”管理理念帮助客户规划、实施基于CMMI的项目管理管理体系，我们根据客户的业务特点制定具有针对性的CMMI实施方案进行合理的裁剪，在CMMI实施过程中着眼于帮助客户解决项目管理中遇到的实际问题，给客户带来切实有效的改善和提升。
嘉洋天智本着“授之以鱼不如授之以渔”的观点，在实施CMMI过程中帮助企业建立自己的过程改进团队，培养企业过程改进的文化，实现企业持续改进的目标，通过持续的改进逐步提高企业项目管理水平和软件产品的质量。
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